创新机制、培育人才，“三横四纵”初步形成

——上药中华开展人才梯队培育出实效

　　随着医药行业生产装备和管理能级的不断提升，以及上药中华打造具备先进信息化与自动化设备的精品生产基地的发展目标，企业对于会用、能管、擅养、精修型的设备复合人才的需求日趋增强。

　　2019年8月“上药中华设备维修管理培训营”在青浦基地开班，40余名生产一线骨干参加培训。本次培训作为“三横四纵”培训体系中的第一“纵”，是新基地引进新型技术设备后首次以维修人员为主体开设的培训。课程包含维修职能、设备技术跟踪、维修及技术文件整理及实施等内容。两天的培训，学员们跨部门合作，运用公式化进行数据分析，并理论结合实际制定合理有效的工具对现场机器实施巡检。下阶段，公司将在研发、质量、营销等其它“三纵”专业培训上持续发力。

　　自2018年以来，公司积极搭建培训平台，探索并形成了“三横四纵”培训体系（“三横”是将人才培养分为后备、基层管理和中高层管理人才三个培养层级；“四纵”是结合岗位发展路径，按照管理、专业、技术、生产方向细分专业培养领域）。两年来，通过“卓越班组长培训”、“创•变”领导力培训、“青年人才培训”等实践经验的积累，已逐步实现了“三横”人才梯队与“四纵”专业领域两个培训体系的互通共建，搭建起了纵横一体化人才培训机制。

　　今后，公司将不断优化人才培育机制和绩效考核激励机制，将人才培养和企业发展相结合，努力为集团新一轮发展培育一支结构合理、素质过硬、勇于创新，有正能量、有共同价值观的人才队伍。